明確企業五年戰略發展目標和方向，分析集團公司發展潛力和優勢，確定本年度各公司任務奮斗目標。2022年1月4日下午15:30，博愛管道科技集團領導班子成員在集團會議中心召開2022年首次會議，共同參與五年戰略目標發展規劃梳理及各公司任務指標評審。

全力迎接未來挑戰，并根據國內外市場大環境以及發展趨勢，集團董事長郭文強對“集團五年戰略目標”進行了微調，再次明確了企業未來的戰略發展導向?？茖W的戰略引領才能保證企業持續健康快速發展，董事長指出“1-1-2-3-6戰略”是五年戰略目標發展規劃的核心內容，即：一個目標：五年內實現集團營收55億元；一個定位：成為管道行業領導品牌和標桿企業；兩個導向：1.堅定不移的走品牌化發展道路；2.堅持用專、精、深（精益）理論做強做大企業；三大戰略：人才戰略、品牌戰略、營銷戰略；六大保障：組織架構、人才保障、薪酬激勵、管理推動、精益助力、文化引領。會議審議并通過了對集團組織架構六大管理中心的職能進行了調整，更加明確、細化了六大中心管理職能，進一步提高各管理中心工作效率。

會議第二項，集團領導班子對各公司2022年的各項任務指標進行了評審。各公司依據近三年經營數據及市場發展趨勢，以五年戰略目標發展規劃為導向，制定了2022年經營管理任務指標報集團領導班子審議，集團領導班子對各公司任務指標進行了科學嚴謹的評審。董事長要求各公司管理干部在2022年要從思想觀念、思維方式、心態行為全面做出改變，提升管理執行力，凝心聚力，快速高效，以強有力的措施，確保各項任務目標順利完成。

本次會議再次明確了企業未來五年的戰略發展目標和方向，并議定了集團各公司2022年度的奮斗目標。集團全體干部員工應當凝心聚力，攜手并進，一家人一個目標，同頻共振，精益賦能，全力打造高品質的生產平臺，提升市場品牌影響力，成為管道行業領導品牌和標桿企業，共同為順利實現集團五年戰略目標奠定堅實的基礎，為博愛管道集團厚積薄發、做強做大而努力奮斗！